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一個好的領導者會把三樣東西留給自己：疑惑、恐懼、與責任。
A good leader keeps three things to himself: doubt, fear, and responsibility.

奧本海默 (Oppenheimer), 2023

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『我是在80年代初的英國，在核武器的陰影下長大的。這是流行文化的一部分。那是核裁軍運動、格林漢姆抗議以及核巡航導彈部署的時代。我認為這個故事沒有通過任何明確的電影手法來講述過。然而，它卻是最重要、最具戲劇性的故事之一。』- Christopher Nolan《對話諾蘭：為什麼奧本海默是有史以來最重要的人》節錄自紐約時報中文網』。
在征戰奧斯卡多年之後，諾蘭以及《奧本海默》團隊終於在本屆典禮上成為最大的贏家，除了拿下最佳影片、最佳導演，也贏得了最佳男主角、男配角、剪輯、攝影、原創音樂等七項大獎。
諾蘭本人的神秘特質，讓觀眾只能透過電影或是專訪去認識片面的他。除了我們所熟知的堅持用膠卷拍片、擁護戲院體驗，再來就是他大多身兼編劇，並且能以艱深主題取得商業成功等⋯尤其是擅長操弄『時間軸』來不斷地打破框架、重塑視角。
像是在《奧本海默》裡運用彩色與黑白的兩條不同時空來呈現兩個男人的精彩對決；在《星際效應》用愛因斯坦相對論來對比親子在太空旅行後的滄海桑田；還是用陸海空軍三種時間長度去描繪的《敦克爾克大行動》；《記憶拼圖》的倒敘故事，還有《天能》的時間順行與逆行等等。
我們有幸曾在《天能》上映時專訪過導演，他提到：『大家都在時間中生活，但時間也是非常抽象的，我們無法觸摸或品嚐，然後電影是用攝影機拍下來，攝影機的畫面會有時間碼，因此可以藉由線性剪接來呈現時間，我想用這個方式去探索、解讀時間這個概念。對我來說，這就是一個拍攝電影非常好的題材。』
不僅如此，如果進一步深究這些透過時間施展幻術的作品，就會發現背後真正的主題是：回到現實。
早在2015年，諾蘭應邀到奧本海默曾任教的普林斯頓大學作畢業生致詞的時候，就鼓勵畢業生：不要追求夢想，而是追求現實：
『我希望你們可以抱持著質疑的態度，我希望你們可以重視源頭和基礎。像是目前我們到底做了什麼？改變了什麼？什麼是有意義的？到底什麼才可以讓事情有建設性的發展？Oscar Wilde曾經說過「老年人相信一切，中年人懷疑一切，年輕人知道一切」你們正是以為知道一切的年輕人，我自己則是來到懷疑一切的中年。所以我想把懷疑一切的想法傳承給你們，因為我覺得還有很多事情尚未完成⋯』
他希望年輕人可以抱著質疑的觀點，去挑戰這一代傳承下來的事物，才能夠去改善現實，而不會被眼前的幻象給誤導了。而這也是為什麼他對新科技總是抱持著懷疑的心態，不管是不用智慧型手機、社群媒體、email，甚至是懷疑網路上Google到的資訊。他觀察到虛擬世界實在是太過狹隘，很多資訊不過是複製貼上，連事實都稱不上，還曾經在《諾蘭變奏曲》一書中打包票，可能有九成的資訊在網路上根本都找不到！
而諾蘭這樣對新科技的懷疑態度，也展現在電影製作上：例如相較於數位，他偏愛賽璐珞的影像顆粒、相較於搭景或合成，他喜歡實地拍攝並減少電腦特效。相較於個人串流或是用3D眼鏡，他鼓勵觀眾留在戲院，體驗與眾人共享『真實時間』的感受。還有，諾蘭堅持用IMAX拍攝，每2.5分鐘就要換一次片盒，就跟他小時候拿到爸爸送他的Super8攝影機一樣，他讓這樣的媒介徹底影響他的工作方式，就算知道自己跟產業發展是分歧的，但這個讓真實留在螢幕上的堅持，卻成為了諾蘭夢想的基石。
於是在他的故事裡，我們可以看見主人翁越過了重重時間的難關，回到了他們的現實。而這次《奧本海默》，還更進一步地透過主角在片尾痛苦的凝視，提醒了觀眾，我們正活在深受核武威脅的現實世界，見證倒數毀滅的連鎖效應，千萬不要耽溺在虛擬世界裡，忽視了隨時可能引爆的危機⋯

宏浩翻譯轉自 https://www.facebook.com/lessonsfrommovies