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一般人有的是願望與夢想；自信的人有的是目標和計劃。

Regular people have wishes and dreams; confident people have goals and plans.

《OKR：做最重要的事》（Measure What Matters）, 2019
https://youtu.be/KDOPGIpbJIg

不知道讀者們有沒有覺得這個金句很熟悉呢？上一次我們推薦電影時，覺得最能體現這句話的，就是《唐伯虎點秋香》 (Flirting Scholar)了！周星馳飾演的唐伯虎，在廟會中對秋香一見鐘情。為了要娶得美嬌娘，開始策劃了一連串的追女目標與計劃！

我們一直都相信，電影裡蘊含了各種人生的智慧與靈感，甚至，還可以看到商管中的理論在無意間居然被電影發揚光大了⋯其中一個例子，就是最近很夯的『OKR』！

所謂的『OKR』就是目標與關鍵結果（OKR=Objectives and Key Results），也就是想達成什麼；以及用哪些指標來評估該如何達成。這項管理方法，是由英特爾執行長，安迪·葛洛夫所創立，後來在1999年由一位投資Google的創投家約翰・杜爾導入到早期的Google的績效管理中，也在許多國際企業裡印證了這套系統的價值。就如同唐伯虎的計劃一樣：在娶回秋香這個大目標底下，他得要先達成兩個任務：1)混入華府來追她 2)讓華府同意讓出嫁秋香。而為了要達成這兩項任務，他知道自己得要先變成『受重視的書僮華安』，而不是『被打壓的奴僕華安』也不是『被遷怒的唐伯虎』，以上就是他的OKR！

同時我們也在書中看到OKR之父提醒我們：OKR應該保有彈性、並且勇於挑戰失敗，就像華安在遇到寧王與奪命書生的威脅，甚至是真實身份暴露的風險時，他還是願意挺身而出，為華府解圍，也為自己贏得了美嬌娘！在書中，我們也這些精各個產業裡如何被實踐與運用的故事。

在即將迎來2020的此時此刻，你是否還有未完成的夢想呢？其實，夢想和現實之間的差距，就叫做行動喔！但是在展開行動前，或許可以參考一下這本書：讓自己在有限的時間裡，專注在最重要的事項上，並且為它們訂定出有效且有意義的關鍵結果。

宏浩翻譯轉自 https://www.facebook.com/lessonsfrommovies/?epa=SEARCH_BOX